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“騰訊+永輝”要PK“阿里+大潤發”?盒馬鮮生的新零售不容易學會

越來越多的傳統企業包括互聯網企業都在allin"新零售",仿佛"新零售"成了零售行業的靈丹妙藥。

尤其是對于互聯網巨頭們來說,"新零售",更成為線下pk的主戰場,無論是用戶還是場景,還是資源整合,成為比線上更為復雜的較量。

新零售之爭,不得不提阿里和騰訊,但是如果僅僅看作是“騰訊+永輝”和“阿里+大潤發”的pk,未免就太局限了。

新零售的定義很清楚,線上線下和物流結合在一起,才會產生新零售,這個概念也是阿里巴巴第一次提出來的。

如果僅僅把新零售看成是互聯網線上平臺和線下商超的結合,就太局限了,這中間還有大數據、人工智能、物流體系,甚至還有更新的流通領域。

所以,才有了“盒馬鮮生”這樣的新型的商業業態,盡管有很多的跟風和模仿者,但都比不上盒馬鮮生,這才是新零售最理想的形態。

“騰訊+永輝”要PK“阿里+大潤發”?盒馬鮮生的新零售不容易學會

我們再回過頭來看“騰訊+永輝”和“阿里+大潤發”的模式:

由永輝超市、屈臣氏集團(麾下百佳超市)和騰訊三方聯手打造的“百佳永輝Bravo”超市首家門店開業,這也是繼去年10月三方宣布成立合資公司后開出的首家門店,也標志著新成立的百佳永輝合營公司正式邁向市場。

“騰訊+永輝”要PK“阿里+大潤發”?盒馬鮮生的新零售不容易學會

12月20日數據顯示,由阿里與大潤發共同投資的上海潤盒網絡科技有限公司發生股東變更,原投資人阿里巴巴(中國)網絡技術有限公司退出,新增盒馬(中國)有限公司。此外,注冊資本由原來的1億人民幣,增至3億人民幣,增幅達200%。

“騰訊+永輝”要PK“阿里+大潤發”?盒馬鮮生的新零售不容易學會

可以看出,互聯網平臺和商超的結合,最終的形態將是推出類似于“盒馬鮮生”這樣的新零售門店,這樣的運營模式,對于線上門店的賦能以及線下商超形態的改變是全方位的。

這其中,阿里將“盒馬鮮生”和大潤發的資源整合,明顯更有優勢,2017年就面向市場的“盒馬鮮生”已經經歷了2年的市場運作,積累了很多線上線下運營經驗。

比如這組數據就非常真實:盒馬用戶的黏性和線上轉化率相當驚人。據盒馬鮮生創始人兼CEO侯毅透露,“盒馬鮮生”的線上訂單占比超過50%,營業半年以上的成熟店鋪更是可以達到70%,而且線上商品轉化率高達35%,遠高于傳統電商。

而這些數據和經驗,都是騰訊所不可比擬的,更需要時間去磨合,永輝超市、屈臣氏集團(麾下百佳超市)和騰訊看似強強聯合的三方合作,到最后,可能大家哪一方都靠不上。

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